近日，胜利油田鲁明公司商河采油管理区商13—55油井水套炉低氮燃烧器突发故障，设备维保站高涛凭借扎实的维修技能，仅用15分钟便完成故障排查与修复，确保油井外输管线升温工作不受影响，避免了外委维修带来的时间与费用成本。
面对商河油区设备点多面广、成本压力较大等工作实际，管理区摒弃过去部分维保业务外委成本高、协调环节多的弊端，将设备维保的重任交给设备维保站，走出一条低成本、高效率的设备管理之路。
为破解人力资源与繁杂维保任务之间的匹配矛盾，管理区精准施策，推行分片承包责任制，将全区生产单元科学划分为4个责任片区，每个班组主动“认领”一片区域，对片区内所有设备的日常维护、故障处理、成本控制负总责，考核结果直接与员工绩效挂钩，充分调动起全员履职尽责的积极性。
随着分片承包责任制的落地，设备维保站员工从“等指令”向“找活干、管到底”转变。站长赵春辉介绍，为进一步提升队伍战斗力，他们同步打破岗位壁垒，通过交叉培训、实战演练等多种方式，大力培养“一专多能”型员工，让每位员工都能掌握多项维修技能。
如今，每个班组都能独立应对片区内从抽油机调校到电路整改，从管线抢修到大型水套炉维修的多样化任务，应急处置能力大幅提升。年初，在商56—114井设备抢险中，承包片区的吴天府带领员工10分钟内携带专用工具抵达现场，独立完成抽油机基础下沉的抢修作业，较以往协调外委队伍节省90分钟，充分彰显了自主运维的高效优势。
长期以来，商河采油管理区将勤俭节约的理念贯穿运维全过程，设备维保站更是立下明确规矩：能自己干的绝不外委，能修复的绝不换新，提高设备效能。其间，技术人员成功修复一台电加热柜，经测试达标后重新投用，单台设备就节约购置与维修费用数千元；对每项维保业务的成本精细核算，小到一次作业拆接电可节省500元，大到全年物料消耗管控，最大限度压缩运维成本。
一系列务实举措，换来了实实在在的成效。截至目前，该站已实现全区上千台（套）设备维保业务的100%自主覆盖，与低成本、高效率发展战略高度契合。与此同时，设备运维质量显著提升，设备故障率同比下降70%，应急响应平均时间缩短45%，7名员工掌握了至少两项跨岗位核心技能。
实践证明，这种“自己的设备自己管得好”的底气和能力，不仅降低了运维成本，更为管理区生产平稳运行构筑了更牢固的防线。
下一步，商河采油管理区将坚持“二次创业、奋斗有我”“基础工作深化年”为导向，持续深化设备自主运维模式，不断加强维保队伍技能建设，完善考核激励机制，深化修旧利废、精细管控举措，推动设备运维工作向精细化、高效化迈进，为管理区高质量发展注入强劲动力。(大众新闻记者 顾松 通讯员 曾超)
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